| Aplicamos projetos pela necessidade avaliada do cliente, e buscamos interagir com os profissionais na evolução de seu entendimento. |
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| Oferecemos material de apoio para um maior envolvimento e melhores resultados . |
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| Locação do Auditório, espaço para eventos. Infra estrutura completa. |
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Disponível para o 1 º semestre de 2012 |
Planejamento estratégico - Princípios e conceitos
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| Público Alvo |
Gestores que necessitam os princípios do planejamento estratégico.
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| Objetivo |
Compreender a importância e a necessidade da estratégia nos negócios bem como as principais técnicas de composição estratégica.
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| Programa |
Introdução – Histórico (Estratégia no tempo)
Definição de estratégia – Dimensões do conceito
Entendendo o contexto de estratégia
Componentes do processo de formação da estratégia (Técnicas)
A estratégia para o negócio – (Planejamento Estratégico – Missão / Visão / Objetivo), institucionalização da cultura organizacional
O processo estratégico - definição de fatores externos e internos (Gaps and Opportunities)
O modelo de Porter (as 5 forças) – Análise das “estruturas” das empresas
Duas questões chaves a se fazer para definição da estratégia, frente a um mercado
Processo de construção da estratégia
Arquitetura de um mapa de estratégia
A decomposição da estratégia em temas para a definição de prioridades
As funções estratégicas: Financeira, Recursos Humanos, Tecnologia, Compras (Supply Chain), Manufatura e Marketing
Estratégia Corporativa
Os objetivos estratégicos das organizações: Gerenciamento estratégico
Gerenciamento estratégico e o meio ambiente das empresas
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| Resultados Benefícios |
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Apresenta os conceitos de planejamento e as diversas aplicações destes
Amplia a visão de longo prazo
Conceitua o planejamento estratégico no ambiente empresarial
Permite a construção de um planejamento estratégico integrado
Melhora o gerenciamento estratégico
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| Carga Horária: 16 horas |
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Contato pelo Skype →
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Fones:(11) 5512-8411 - (11) 5513-7714
Auditório Cognitio - R. Clarice Foster, 12-A - CEP: 05842-040 - São Paulo - SP
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